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自媒體 15個人品牌 23直播 9直播設備 3直播設備推薦 3直播教學 5直播趨勢 2手機直播 1直播應用 3直播培訓 1直播企畫 3直播設計 0媒體素養 6好好過生活 4服務體驗 26服務設計 13顧客服務 22活動企劃 2AI媒體素養 6AI應用 10生成式AI 7服務溝通 26客訴處理 4服務禮儀 5顧客旅程 6神秘客稽核 1影音履歷 3服務稽核,AI服務,顧客體驗,服務溫度,人本服務,神秘客,客服培訓,教育訓練,服務設計,服務一致性,主動服務,應變能力,服務覺察 0服務 1服務稽核 2AI 2服務溫度 1服務稽核員 1服務品質 4顧客體驗 5企業服務培訓 2服務教育訓練 4服務態度 1服務心態 4主動服務 1服務流程 2溝通成交 3METS60 0METS60講師 0METS60議程 0METS60議題籌備委員 0METS2026 0分組議程 0淨零永續與韌性基礎設施 0分組籌備委員 0綠能科技與循環產業 0生醫工程與健康科技 0大會籌備委員 0
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大甲媽祖遶境如何做到零廢?從循環餐具到ESG的永續行動

永續百行創辦人麗莎談零廢進香:從使用者痛點、科技遊戲化到企業 ESG,如何讓改變真正發生

2026/08/03 多維度講堂-跨領域服務與溝通觀察站
內容目錄
  1. 捨棄「想要」,留下「需要」:從科技女強人到零廢棄魔人
  2. 一個像「詐騙群組」的 LINE 連結,如何號召出 50 人的行動智囊團?
  3. 翻轉 400 萬人次的習慣:找痛點、給誘因、降門檻
    1. 解決「清洗」痛點——80 個公廟洗碗站
    2. 解決「重量」痛點——免費循環餐具租借
    3. 解決「動力」痛點——科技賦能與遊戲化機制
  4. ESG 不是只有買綠電!企業參與社會實踐的全新解方
  5. 孤單卻充滿力量的推廣之路:勿以善小而不為
  6. 為什麼你一定要點開這集直播回放?
  7. Monica 觀點|好的永續,不是要求大家更辛苦,而是讓改變更容易
    1. 每週三晚上,一起打開多一點視角

提到「傳統信仰」與「環保」,你腦中浮現的是什麼畫面?是鼎盛的香火與熱情的人潮,還是沿途因為免費點心而堆積如山的免洗餐具?我們真的只能在「保留傳統」與「愛護地球」之間二選一嗎?

在《多維度講堂》的「服務觀察站」系列中,主持人 Monica 總是帶領我們從不同產業的視角,重新定義「服務」與「溝通」的價值。而這一集,我們迎來了一位非常特別的來賓——「永續百型」創辦人 Lisa。她將自己長達 20 年的科技業專案管理與商務開發經驗,跨界結合到台灣最傳統、最具草根生命力的宗教盛事「大甲媽祖遶境」中,發起了一場名為「永續百行,零廢敬媽祖」的溫柔革命。

這不僅僅是一場關於「環保」的對話,更是一堂充滿執行力、溝通藝術與社會資源整合的實戰大師課。如果你也曾對社會現況感到無力,或者在推動某項改變時感到孤掌難鳴,這集直播絕對會為你注入滿滿的能量!

捨棄「想要」,留下「需要」:從科技女強人到零廢棄魔人

在投入永續事業之前,Lisa 在資訊科技產業擔任了 20 年的 PM(專案經理)與 BD(商務開發)。她的日常是搞定老闆、客戶與工程師之間錯綜複雜的溝通,以及將不同生態圈的夥伴像拼圖一樣湊在一起,組合成一套完整的解決方案。

然而,她心中始終有一顆「環保」的種子。

直播中,Lisa 分享了一個改變她一生的轉捩點。大約 15 年前,她參加了一場世界地球日的活動,影片中展示了任何一件物品從原料開採、製造、運輸,一直到被我們丟棄,這整個生命週期到底消耗了多少能源。當時的引導老師問了一個直指核心的問題:「既然你手上的商品都要經過這麼多資源消耗,那麼你的每一次消費,到底是『需要』還是『想要』?」

這句話深深擊中了 Lisa。從那之後,她開始在日常生活中反覆叩問自己這個問題。她開始減少無謂的消費,捨棄過多的「想要」。她發現,當包袱變少了,生活不僅沒有變差,反而變得更加輕鬆自由。這種在每一次選擇中保有清醒意識的生活態度,正是她後來推動「零廢生活」的核心底蘊。

一個像「詐騙群組」的 LINE 連結,如何號召出 50 人的行動智囊團?

「永續百行,零廢敬媽祖」這個宏大計畫的起點,其實微小得不可思議。

2023 年 5 月,Lisa 所在的扶輪社創社長參加了媽祖遶境。在感動於信仰力量的同時,他也語重心長地在 LINE 群組裡感嘆:「沿線的垃圾真的太多、太嚴重了,我們是不是應該出來想點辦法?」

這句話在 Lisa 心中發酵。但面對每年超過 400 萬人次參與的超級盛會,一個人想破頭也無濟於事。於是,她發揮了科技人的敏銳度,寫了一段邀請大家集思廣益的文字,附上一個 LINE 社群連結,發給了親朋好友。

「那個訊息發出去,看起來真的很像詐騙連結!」Lisa 在直播中笑著回憶。但奇蹟發生了,隔天早上醒來,這個群組裡竟然已經有超過 50 個人!大家呼朋引伴,許多素未謀面的陌生人因為同一個痛點而聚集在一起。這群人成為了「永續百行,零廢敬媽祖」計畫最初的行動智囊團,他們每週線上開會,分析問題、發想解方,將一個天馬行空的念頭,一步步落地為具體的行動藍圖。

翻轉 400 萬人次的習慣:找痛點、給誘因、降門檻

在大甲媽祖遶境現場,最大的問題是什麼?不是香灰,也不是鞭炮,而是「一次性餐具」。

Lisa 在直播中精準地分析了這個痛點:一般人一天吃三餐,帶一個便當盒就能解決。但在遶境沿途,充滿了信眾熱情贊助的免費點心站,從包子、玉米、西瓜吃到雞蛋糕、地瓜球,一個人一天可能要吃上 10 到 20 攤!想像一下,如果 400 萬人次每個人都多用一個紙碗、一個塑膠杯,那個垃圾量堆疊起來會是多麼驚人。

但改變長輩與信眾的習慣談何容易?「當你不想做一件事的時候,你會有一百萬種藉口。」Lisa 深知人性的考量,有人嫌背餐具太重,有人嫌沿途沒地方洗碗。為此,她的團隊設計了極具巧思的「解方三部曲」:

解決「清洗」痛點——80 個公廟洗碗站

他們在遶境沿線串聯了 80 間公廟,設置了專屬的洗碗站。並由贊助廠商提供環保洗碗精與非塑膠的木漿海綿,讓民眾可以安心、方便地清洗自備餐具。

解決「重量」痛點——免費循環餐具租借

針對真的無法自備餐具的民眾,現場提供 1000 份免費循環餐具。吃完了不想洗?沒關係,直接拿回來還,由專業團隊統一清洗,徹底降低參與環保的門檻。

解決「動力」痛點——科技賦能與遊戲化機制

他們將沿線 30 家友善店家(提供自備餐具折價優惠)與洗碗站整合進 LINE 官方帳號的「永續行動地圖」中。更聰明的是,他們導入了「積分排行榜」的小遊戲!

直播中,Lisa 分享了一個超級可愛的真實故事:在遶境回鑾那天,她遇到一位年約五六十歲的大哥。大哥興奮地拿著手機秀給她看:「我遶境到一半才知道你們的活動,我現在積分已經超過 99% 的使用者了喔!」

這個故事讓我們看見,科技從來不是年輕人的專利,當你把介面設計得夠友善、機制夠有趣,長輩們參與永續行動的熱情與戰鬥力,絕對超乎你的想像!

ESG 不是只有買綠電!企業參與社會實踐的全新解方

這場直播中,另一個極具價值的亮點,是探討了「企業如何真實落地 ESG」。

許多企業在推動 ESG 時,往往只關注「E(環境)」的碳排或綠電,卻苦惱於不知道如何落實「S(社會)」。Lisa 提供了一個絕佳的示範。

在「永續百行,零廢敬媽祖」計畫中,有企業直接帶著 20 位員工來到大甲媽祖遶境現場擔任志工。這些員工原本可能從未參加過遶境,卻因為公司的「志工日」親身走入人群。當他們親眼看見沿途驚人的垃圾量,並親手協助分類與推廣時,那種震撼與教育意義,遠勝過在辦公室裡上十堂永續課程。

此外,也有企業透過自身產品來贊助,例如提供 1000 份循環餐具與後續清洗服務的「厝內生活實驗室」,以及贊助 80 瓶環保洗碗精的「淨毒五郎」。企業出錢、出物資、出人力,甚至提供場地舉辦環境教育講座,每一種形式的參與,都是將永續理念深植社會的具體實踐。

孤單卻充滿力量的推廣之路:勿以善小而不為

整場直播聽下來,你會被 Lisa 團隊的毅力深深折服。要改變一個行之有年的傳統習俗,過程絕對充滿挫折。要與無數的主辦單位、攤商、宮廟以及一般民眾溝通,更是對耐心與情商的極大考驗。

但正如同 Lisa 在直播最後所分享的座右銘:「勿以善小而不為,勿以惡小而為之。」

當你在生活中付出的一點點微小行動,累積起來就會成為龐大的影響力;相反地,當你不願意做出改變時,你所期望的美好世界就永遠不會發生。那些從花蓮、台東遠赴台中擔任志工的熱血夥伴,以及那位霸氣宣告「這個十年計畫,我十年都要來當志工」的朋友,都是這場溫柔革命中最美麗的風景。

為什麼你一定要點開這集直播回放?

無論你現在正處於人生的哪個階段,這集直播都能為你帶來不同層次的啟發:

如果你是行銷人或專案經理:你將學到如何精準抓出使用者痛點,並運用有限的資源(志工、科技工具、企業贊助)撬動一場數百萬人的社會運動。

如果你是企業主或 HR:你會看到企業實踐 ESG 的全新可能,了解如何透過有意義的員工活動,凝聚團隊向心力並發揮社會影響力。

如果你只是個關心環境的一般人:這集節目會破除你對「環保很麻煩」的迷思,教你如何在日常生活中,找回對抗消費主義的「選擇權」。

我們常常覺得自己的力量很渺小,但 Lisa 與「永續百行,零廢敬媽祖」團隊用真實的行動告訴我們:只要有一群人願意一起往前走,再微小的光芒,也能照亮整條朝聖的道路。

準備好被這股熱血與智慧感動了嗎?現在就給自己一個小時的時間,一起來吸收滿滿的行動能量吧!

Monica 觀點|好的永續,不是要求大家更辛苦,而是讓改變更容易

這一集讓 Monica 特別有感的是,推動一件「對的事」並不代表別人就會自然跟上。很多改變失敗,不是大家不認同,而是執行起來太麻煩、太不方便,或者根本不知道從哪一步開始。

Lisa 的做法很像服務設計:先看見使用者真正的痛點,再透過洗碗站、循環餐具、友善店家與遊戲化機制,一步步降低參與門檻。當「做環保」不再只是道德要求,而是變成比較容易做到的選擇,行動才有機會長久。

想讓更多人一起改變,不一定要把理念說得更大聲,而是把那條通往改變的路,設計得更好走一點。

多維度講堂節目圖卡
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