一人公司年度規劃怎麼做？老查用 OGSM 拆解目標、策略與取捨

新的一年，我們很容易替自己列出一長串計畫：學新技能、拓展收入、經營品牌、運動、存錢、做內容。但當每一件事都重要，最後往往變成每一件事都做不深。尤其對一人公司與自由工作者來說，真正稀缺的從來不是機會，而是時間、精力與注意力。

這一集《多維度講堂》，Monica 邀請數位轉型顧問、商業好書說書人老查，從企業常用的 OGSM 策略框架，談一個人該怎麼做年度規劃。對老查來說，策略不是大企業才需要的工具；一人公司更需要知道自己為什麼做、要做到哪裡，以及哪些事情可以不做。

年度計畫不是許願清單，而是先決定往哪裡去

Monica 分享，過去每到年底，她會替公司、自媒體、講師工作、協會與個人成長分別做計畫，每一項都有目標，最後卻發現根本沒有足夠時間完成。一忙起來，課程、專案與外部機會便接手行程，原來的計畫一路往後推。

老查指出，問題不只是「沒有時間」。當一個人沒有自主設定方向，很容易被外部需求帶著走。忙了一季、半年甚至一年，也許有收入，卻說不清楚自己究竟往哪裡前進。

OGSM 的 O——Objective，就是先回答方向：你想過什麼樣的生活？希望工作在其中扮演什麼角色？方向清楚，後面的目標才有意義。

OGSM 是一條從理想到行動的路

老查用《多維度講堂》舉例：希望把節目做好、讓更多人看見，是 Objective；今年希望做到什麼具體成果，是 Goal；邀請哪些來賓、安排哪些主題，是 Strategy；邀約名單、確認檔期與觀看表現，則是 Measure。

Measure 又可分成領先指標與落後指標。觀看數是結果，是落後指標；但有沒有建立名單、實際邀約、完成宣傳，卻是可以提前控制的領先指標。

這也讓 Monica 發現，與其只盯著「結果有沒有出來」，更該看前面能調整的行動。與其問「我有沒有很努力」，不如問：該做的事情，我到底做了多少？

一人公司最大的誤區：什麼機會都想說好

老查認為，自由工作者最容易忘記一件事：自己一天同樣只有 24 小時。

案子來了說好、合作來了說好、新平台出現也想試。每個 Yes 或許都能帶來經驗，但當時間有限，答應一件事，也代表放棄另一件事，這就是機會成本。

他建議，可以替工作機會建立評分標準，例如收入、成就感、人際連結、是否開心；但最後仍要回到 Goal：這件事到底有沒有幫助我往真正想去的地方前進？

當標準清楚，「拒絕」就不只是情緒，而是一種策略。

計畫的用途，是更早發現該不該調整

OGSM 不是年底寫完後供著一整年。

如果原本估計 24 個邀約名單可以找到 12 位來賓，執行後只差一些，可以微調；但如果邀了 30 個人只有 2 個答應，就代表原本的假設可能出了問題。

老查提醒，如果該投入的時間、能力與行動都已經做到，結果仍只有原先預期的 70 分，也許不是「降低標準」，而是透過真實執行，看見這件事情合理的樣子。

計畫不是逼自己照表操課，而是幫助我們更早知道：什麼值得繼續、什麼需要調整、什麼應該停止。

Monica 觀點｜真正的聚焦，是知道什麼可以不做

這場對談讓我重新理解，年度規劃真正要解決的，可能不是「今年還要多做什麼」，而是「我願意把有限的時間放在哪裡」。

一人公司很容易因為每個機會都怕錯過，最後變成一直忙、一直切換，也一直內耗。OGSM 對我最大的價值，不只是把目標拆成數字，而是替每一次選擇建立判斷依據。

計畫不是拿來證明自己有多厲害，而是讓我們在機會很多、事情很亂的時候，仍然知道自己正在往哪裡走。

真正的聚焦，不只是更努力地做重要的事，也是更有底氣地說：這件事，現在可以不做。